看任何问题，要以哲学级的洞察力，求原理级的解决方案。园道，十九年如一日坚持研究“校园品牌与文化之道”。方法论，是园道伙伴咨询公司总结出来的校园品牌与文化建设的方法。

在全球咨询公司都选择全行业、全领域咨询的时代，园道伙伴专注学前教育、基础教育的校园品牌与文化咨询，这一研究就是十九年，是因为，我们笃定的认为“教育是解决世界一切文明的基点！”。

 

2021年11月10日，联合国教科文组织向全球发布报告——《共同重新构想我们的未来：一种新的教育社会契约》。报告认为，教育是解决世界一切文明的基点，我们的世界需要不断进步，教育就必须与时俱进。我们面临着重新构想“为何学、怎样学、学什么、在哪学和何时学”的迫切需求。本质上，就必须搞清楚教育的本源与组织体系，本源就是「教育定位」、组织体系就是「教育文化」。

如果谈论大教育的文化体系，我们还不够格，因为从学前教育到基础教育到职业教育，他们都有着不同的文化和体系。但园道伙伴这十九年，我们只专注研究基础教育和学前教育的品牌战略与文化体系，我们敢说，在这个领域我们是专业的！

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十年入一行，不算长

不懂行业，不可论道

园道的前身（2003年-2013年）

在谈起园道伙伴咨询公司的成立史，要从创始人贾亚辉说起，毕业于师范院校汉语语言文学系的他，在报社做了三年的主编，因采访的“挑三拣四”，最终被报社请辞。其原因是他给报社建议，让他专注负责一个行业的垂直深度采访和编辑，并且他还向领导提出让领导更不舒服的做法，那就是建议报刊社分行业设置编辑部，并且给编辑部三年的行业学习时间，领悟这个行业后再做报道性文章... ...在当时的报刊社，追逐经济效益和管理效益的时代背景下，是绝对不允许的，所以他决然辞职。年轻气盛的他非常坚持自己的观点，甚至觉得花三年的时间，研究透彻一个行业都不够，应该至少用十年。

 

这就成为他后期选择事业的“自我标准”。2003年，持续半年没有找到工作的他在公园徘徊，一个推销光盘的小伙子赠送给他一张试看光盘，这是一张由北京师范大学教授郭齐家和台湾国学教育大师王财贵老师共同分享的幼儿教育理念光盘，标题是《献给0-6岁孩子的父母》，当时连对象都没有的他，拿到这张光盘后，回去连续看了5遍，下定决心专注研究学前教育。

2003年，他入行学前教育，从经典教育光盘的区域推广，到大型识字教材《汉字宫》的全国发行。他用十年时间读懂了学前教育，并运用与身俱来的策划和创新能力，将原本是电视台研制的识字文献片，硬生生的改版成幼儿园孩子寓教于乐的识字教材，并配套研发了识字卡、识字棋、识字游戏等多种丰富多彩的幼儿教材，让孩子轻松掌握中国汉字、读懂中国文化。一套识字产品销售过亿，震惊了当时的学前教育行业。

回顾走过的十年，贾老师经常感言到，特别庆幸选择了幼教，也特别庆幸认识了张总（当初的老板），最庆幸的是——这十年让他读懂了学前教育。

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一群梦想人的相聚

只为有梦想的园长

 园道的成立（2014年）

贾老师也许天生喜欢与文字打交道，也许有编辑、策划、设计的基因，在操刀完成数亿元教育产品运营之后，他依然选择了做一家教育咨询公司。但是干什么？咨询什么？没有想清楚。

2013年，他去海口出差，邀请他的是一位办园35年的老园长。这位麦园长带他参观了她在乡镇上开的三所幼儿园，说实话，都是很普通的乡镇园。随后又带他看了一块有十多亩的空地，麦园长指着这块空地语重心长地说：“贾老师，我今年73岁了，我不知道还能活几年，但是我心中有一个梦想，那就是为孩子们建一所我理想中的高品质幼儿园，我希望在我离开这个世界之前，留下一个幼教人的脚印... ...”

接下来，从海口回来的无数个日日夜夜里，贾老师经常一个人发呆，脑海中常常浮现老园长的那块地，耳畔常常萦绕着她的那段语重心长的话。他在纸上写下——帮助有梦想的园长实现梦想！

这，就是园道的使命，也是接下来十年、乃至一生要做的事业。

之后，他找到了美术学院毕业的郭敬路和李旺，跟他们说:“我想做一件事，用策划和设计的力量，帮助有梦想的园长实现梦想，创建她心目中的理想幼儿园”。就这一句话，三个人一拍即合，成立了园道伙伴咨询公司（创始之初工商注册为“源道”）。

 公司成立后，他们对公司的定义是一家“帮助有梦想的园长实现梦想”的咨询公司。既然如此，就必须找到帮助梦想人实现梦想的法则和作业路径，甚至包括帮助什么样的梦想人？梦想人应该具备什么样的经营思维？

经过一年的研究，《园道方法论》的第一个理论——学前战略三边形梦想地图，问世啦！

园道伙伴认为：梦想的实现一定是有章法、有路径的。园长的投资办园，从第一所的创办到实现某一发展战略，在办园投资的初期就应该掌握一套“梦想地图”。

有地图不迷路、有地图就会少走弯路、有地图就会降低不必要的成本浪费。这套地图的第一个体系，就应该是“投资者思想引领体系”。在2013年，学前教育“粗放式发展”是当时的时代定义。很多投资者都是老师出身，喜欢凭感觉做事，没有战略规划的能力，更没有思想体系的形成，这张地图的第一个大三角，就是建立一个科学的思想引领体系，告诉投资园长要具备预见性思维、投资型思维、事业型思维。第二张地图是一套品牌建设体系，从品牌纬度告诉投资者如何打造第一所品牌样办园。第三张地图是一套发展体系，告诉投资者第一所园办好后，如何稳健发展。这三个纬度，为办园者指明了方向，也正是因为这张地图，园道，这家只有几个人的小咨询公司，成为行业聚焦研究对象。贾老师也凭借这张地图，在2015年荣登中国幼教年会，成为中国幼教年会最年轻、会场人数最多、坐镇年会讲品牌时间最长的特聘专家。

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建立行业咨询标准

品牌兵法横空出世

园道的立足（2015年）

2015年起，园道伙伴开始探索幼儿园咨询业务。先后承接单体园、集团园的品牌咨询和战略辅导。在帮助有梦想的园长实现梦想的路上，不断尝试和探索，最终形成了全国唯一的咨询产品——《幼儿园品牌定制咨询案》，从市场调研、品牌定位、品牌文化、品牌设计四个纬度，帮助有梦想的园长定制属于自己的幼儿园品牌。团队从特劳特的定位学中汲取品牌定位重要营养，将其改造成幼儿园品牌定位的核心策略，不断探究家长的心智资源，提倡从心智层面提炼幼儿园的核心定位，并且提出“花花绿绿小猫小狗的幼儿园，只能满足孩子的心智”、“家长才是幼儿园的买单客户”等理论，为我国幼儿园品牌和视觉转型起到关键作用。园道全程定制的数十个项目，由于独特的定位、鲜明的文化主张，以及具有吸引力和前瞻性的设计理念，帮助园所获得不错的招生效果，园道，因此也赢得了很好的市场口碑。

但是，贾亚辉老师并不满足这些。他甚至在内部会议上对所有的设计师和文化师提出了让大家“不舒服”的新理论，他说“设计不值钱、文化也不值钱”。他接着说：我们只有帮助园长达到“开园即满园”的招生效果，这才值钱！

随后，园道伙伴扩编团队，专门组建有营销策划能力、会销能力的人，组建招生咨询团队，着力研究新的、高效的招生攻略。2015年末，品牌发布会和招生路演体系被首次提出。

至此，《园道方法论》的第二个理论——品牌兵法12笈，正式出台。