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量身定制真正属于自己的幼教品牌,帮助有梦想的园长定制品牌15年
孵化品牌200多家,区域集团20多家,品牌资产过亿元
>文化日历
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品牌建设是过程,不等于品牌!只有通过一定周期、不间断的文化仪式的渲染,才能形成品牌,这个周期一般需要三年。这是园道伙伴为老客户推出“文化日历咨询案”的关键所在。三年一个周期,持续改善,我们的主要工作是帮助园所创建自己的“文化日历”,并持续改善、辅助执行。


文化日历其实就是品牌节日。中国最大的文化日历就是“天猫双11”,它是淘系品牌形成的关键节日。然而,很多幼儿园,只是随波逐流地每年举办“儿童节”等节日,花费众多,但并未起到品牌传播的效果,因为这些节日的本身,不是我们文化的专属节日。


园道伙伴认为,一个有文化底蕴的学校(幼儿园)一定要创建自己的专属节日,并持续多年,通过不断的重复,在区域家长、社会中形成固有的文化符号,最终形成文化仪式和品牌信仰。


 

 

01

“文化日历”的三年行动计划

 

这是园道伙伴独创的《幼儿园文化日历周期表》,它不仅仅适用于幼儿园,中小学也照常适用。园道伙伴结合学前教育习惯的“三年计划”为单元,以三年作为一个“文化日历”周期。第一年是创建文化日历,一般情况下创建“1大2小”活动(根据园所执行能力决定活动数量);第二年是持续改善这三个活动,最终形成“品牌生物钟”;第三年是在活动里重点突出社会责任,形成教育文化与社会责任的承诺闭环,压实学校品牌形象。

 

 

园道伙伴《文化日历咨询案》作业内容和流程如下——

 

02

第一年/创建文化日历

第一年的关键工作是创建文化日历。文化日历的创建要素是“时间”和“主题”。时间上,我们不建议选择幼儿园“扎堆”节日时间,比如“儿童节”这样的节日,最后比拼的就是谁家的会场豪华、谁家的舞美隆重... ...没有实际意义。我们要创建属于我们自己的节日、独特的节日。最好选择一个“有意义的日子”进行改造,因为这个日子中本身就有故事,方便塑造。我们会根据该品牌和文化的特征性定位,来科学决策我们的文化节日,一般会选择周年庆,因为周年是最独具意义的节日,和其他学校不相同、不扎堆的专属节日。在主题上,我们不能简单粗暴地用“周年庆典”这样的词,因为这样的词与社会和家长没有关系,甚至会做成“反感性”活动(家长可能认为这是你的周年庆,老折腾孩子和我们干嘛)。我们要依据我们的文化定位策划出一个“能用100年”的文化主题名词。 

 

园道伙伴《文化日历咨询案》第一年作业内容:

1. 工作重心:

创建“文化日历”。打造专属学校自己的文化节日,传播学校的温度、故事、人性和美感。

2. 作内容:

2.1策划和执行一场校园“主题文化节”:包括时间选择、主题策划、活动形式策划、活动方案策划、活动暖场设计、活动邀约设计、活动现场设计、活动主持和流程辅导、活动后的持续传播策略制定。

2.2 协助策划2场小型文化活动:根据文化基因和品牌属性,策划两场小型现场版或网络版的文化活动,园道伙伴负责时间、主题的策划,活动方案的撰写、活动相关的设计以及活动传播策略的建议和辅导(该版块根据园所执行能力和年度计划酌情增减)。 

3. 工作目的:

通过创建属于本园所专属的文化节日和活动,传递品牌与文化内涵,让家长、外界相关人士参与到园所文化和品牌中来,增强参与感,提升认知感,形成对品牌的深度烙印。  

 

 03

第二年/持续改善文化日历

形成“品牌生物钟”

1. 工作重心:

形成品牌“生物钟”。通过重复,让人们知道这个特殊的“节”和“日”,形成一种习惯。 

2. 工作内容:

2.1改善策划并执行“主题文化节”:包括主题策划、活动形式策划、活动方案策划、活动暖场设计、活动邀约设计、活动现场主题设计、活动主持和活动流程辅导、活动后的传播。

2.2 改善策划2场小型文化活动:根据文化基因和品牌属性,策划两场小型现场版或网络版的文化活动,园道伙伴负责时间、主题的策划,活动方案的撰写、活动相关的设计以及活动传播策略的建议和辅导。 

3.工作目的:第二年优选第一年“文化日历”中的最佳活动,持续开展,主题在往年基础上升级,内容在往年基础上迭代,但会保持大主题相同,为家长和社会形成固有认知,形成品牌生物钟。

 

04

第三年/持续改善文化日历

压实“学校社会责任”

 

1. 工作重心:

压实“学校社会责任”。学校是社会一部分,学校的使命就是解决社会某一问题。通过连续三年的活动呈现,第三年文化的主题就是“学校与家庭、与社会、与世界”,第三年的文化日历重点压实社会责任,展现教育价值与成果。 

 

2. 工作内容:

2.1 改善策划并执行“主题文化节”:包括主题策划、活动形式策划、活动方案策划、活动暖场设计、活动邀约设计、活动现场主题设计、活动主持和活动流程辅导、活动后的传播。

2.2 改善策划2场小型文化活动:根据文化基因和品牌属性,策划两场小型现场版或网络版的文化活动,园道伙伴负责时间、主题的策划,活动方案的撰写、活动相关的设计以及活动传播策略的建议和辅导。

 

3. 工作目的:第三年的活动延续前两年主题不变,形式迭代,重点突出三年的教育成果展现,紧扣办园愿景和三年计划目标,重点突出幼儿园的社会责任的呈现。  

 

 

 

 

05

案例赏析

盐湖四幼的三年文化日历

 运城市盐湖区第四实验幼儿园,是园道伙伴2019年打造的全案项目,其定位是“孩子们的快乐星球”,核心传播用语是“让每一个未来亮晶晶”,整个园区设计、园本课程全部围绕星球主题开展。

 

(盐湖四幼的环境)

 

(盐湖四幼的定位溯源图)

 

 

(盐湖四幼的课程体系导图)

 

 

 

四幼是2019年元旦前后落成的。在2020年,我们确定1月1日为盐湖四幼的主题品牌日,以《快乐星球追梦记》作为文化主题。

 

 

这是一场了不起的文化盛典,这是一场让家长为之感动的元旦晚会,这也是全面展现盐湖四幼“星球文化”的饕餮盛宴。2020年的第一场“四幼品牌文化节”就收到了300多份家长的真情留言,纷纷表述对四幼的感激、感恩与感动。在线直播和回放总浏览量突破了11万人次,了不起!

 

 

 

该活动已经持续三年,每年主题相同,但在内容和创意上,每年持续升级。通过三年的持续传播,运城四幼已经从一颗“新星”,闪耀成为当地学前教育最亮的“明星”。闫园长也被评为“运城市名园长”。因四幼出色的成绩,被盐湖区教育局聘请为盐湖区学前教育教研中心主任。

 


编后语:

经过为期3年的研发,园道伙伴于2022年正式推出《文化日历咨询案》。三年为一周期,每年我们与园方一起创新、一起策划我们自己的“文化节日”,并持续改善,创建文化日历,形成品牌生物钟,最终压实学校的社会责任。让我们的文化发声,让我们的教育更美!如有需求,请联系园道伙伴咨询。