发展历史

DEVELOPMENT PATH

历时19载，专注学前教育，在不同时期，园道的思想和对品牌文化的驾驭，创造出一个又一个鲜活的教育品牌。

园道的前身（2003年-2013年）

2003年-2008年：被一张《献给天下所有的父母》的早期教育推广光盘吸引，时任报社主编的贾亚辉走进学前教育行业，五年的品牌管理和运营，让这套饱含中国文化的识字光盘《汉字宫》销售过亿，引发学前教育的行业震惊。

2008年-2012年：贾亚辉老师全国园长培训项目的品牌与战略制定，该团队被业界称之为“幼教的黄埔军校”。

2013年：在移动互联网刚刚萌芽的时代，贾亚辉老师用品牌与战略思维，构建起“园圈网”，开创幼儿园办公家具、教玩具的拼团模式，这一模式是拼多多尚未成立前的拼团砍价模式。


园道的成立（2013年-2014年）

2013年：贾亚辉老师发觉园长的梦想是创建属于自己的教育品牌，随之，与郭敬路老师一起成立了园道伙伴公司，专注帮助有梦想的园长实现梦想。

2014年：《园道方法论》底层系统形成——“三大思维体系”和“幼教品牌16句箴言”。同年，贾亚辉老师也被邀请在中国幼教年会论坛上做幼教品牌专题演讲，这一讲就是5年，从第一场的几十人到2019年的1200人，园道正式进入大众视野。


品牌定制时代（2015年-2018年）

2015年：园道伙伴正式推出《高端幼儿园品牌定制》项目，通过特劳特定位理论的运用，为园所精准定位、科学命名、文化建构、设计创新... ...，当年孵化出30多个幼教品牌。

2016年：园道提出令设计公司“自残”的理念——设计不值钱，带来生源才值钱！从那一刻起，园道开始研究品牌背后的营销与招生，运用多种营销思维，创造出独具一格的“品牌发布会”招生模式，同年7月，在成都爱斯顿国际幼稚园品牌发布会上，创造出单场收费220万元的行业记录，一举震惊幼教届。

2017年：园道再行创新，根据行业洞察，发现家长报名参观是必然环节，参观讲解的效果是报名率的关键。园道提出要帮幼儿园做一套科学的家长入园参观系统，包括看什么、说什么，随后“幼儿园路演系统”应运而生，这也是幼教行业的首个创新应用。在品牌与营销的双向夹持下，园道开创了多个“开园即满园”的开园记录。

2018年：园道伙伴全案打造的幼教品牌超200家，其中开设5家以上分园的品牌也超50家，在资本市场对民办幼教最看好的2018年，帮助多家幼教集团通过“品牌共享”的商业模式，实现园所数量快速倍增，并辅导西安一幼教集团实现8.7亿元的资本出让（政策出台前）。

校园文化时代（2019年-2021年）

2019年：随着2018年国家对学前教育的深化改革意见的出台，大量公办园急需新建，校园文化需求激增，园道专门成立事业部，研究校园文化建设理论，逐步形成了校园文化建设“七步法”和“望闻问切”的园本文化溯源方法，一场“寻根溯源·文化发声”大运动逐步展开。

2020年：园道伙伴打造的幼儿园校园文化案例中，运城市盐湖区第一实验幼儿园、第四实验幼儿园入围全国新样态学校联盟，园道伙伴因此成为国内幼儿园文化建设领域的领导者。

2021年：园道伙伴打造的公办幼儿园校园文化项目超过100家，整体品牌文化建设的园所超过300家。同年，园道伙伴着手“幼教文创馆”项目建设，在重庆参与投资建设了中国第一家专注幼师的咖啡馆“幼师咖啡”，在四川广元参与投资建设了教育人的第1001个愿望的寄存处“教育咖”，向帮助有梦想的教育人实现梦想不断迈进。

终身顾问时代（2022年-）

2022年：值此九周年之际，提出了“九九归一”战略。园道伙伴认为：“教育品牌所有事都是一件事，最好在一个系统内完成”，园道提出了“校园品牌文化终身顾问”的企业愿景。划分事业部，全面布局——教育品牌定制、校园文化建设、建筑外观设计、园所空间设计、文化路演落地、文化日历辅导六大模块，一次做对，一次做全，全力助推学前教育高品质发展。