预见，方能遇见！只有保持一个创新而预见型思维思考幼教，你才能在不远的将来遇见更美好的自己！

授课内容：

一、普惠园是不是等于非营利园？

   1、选了普惠后，幼儿园还不是我的？

   2、普惠园的法律属性是什么？

二、选普惠前,民办园需做好哪些准备？

   1、普惠园注册资金写越多越好，还是越少越好？

   2、幼儿园登记在个人名下还是公司名下？

   3、房屋登记在幼儿园名下，该怎么办？

   4、非营利前，能否收取合理回报？

三、普惠后，举办者可能还会面临哪些法律责任？

   1、被普惠了，之前借的债谁来还？

   2、被普惠了，交不起租金怎么办？

   3、被普惠了，出了事故，举办者还要不要承担责任？

   4、被普惠了，能否中途终止办学？

   5、被普惠了，幼儿园能否向举办者借钱？

四、普惠后，举办者能否营利？

   1、非营利到底能否营利（赚钱）?

   2、能否向非营利园（普惠园）收取利息？

   3、举办者能否收取高工资？

   4、用自有房屋办园，能否向幼儿园收租？

五、小区配套幼儿园的法律属性

   1、小区里的幼儿园就等于配套幼儿园吗？

   2、哪些属于小区配套园？

   3、小区幼儿园的产权属于开发商还是业主共有？

 六、小区配套园办园的法律风险及应对之策

   1、买了小区配套园，该怎么办？

   2、租了小区配套园，该怎么办？

   3、租了小区配套园，该怎么办？ 

 二、可控性投资开园 

不会算帐的园长不是个好投资人，所有成功的投资者都是一个逆向思维缜密的人，以产定投，以结果定义开始，你需要掌握。

 ——贾亚辉导师语录

核心内容：

在哪投——如何选择开园场地？

新时期幼儿园建园场地的选择——小区配套园，小区配套物业楼，独栋别墅，教育划拨用地，搬迁遗留厂房，企业单位用房，生态园区。

何时投——何时是实际投入最佳？

汇聚全国幼儿园投资总结出投资的四大条件——附近生源充沛后投资，交通配套通畅后投资，做好调研定位后投资，做好盈利分析后投资。

投多少——如何控制幼儿园投资额度？

根据幼儿园的性质，场地，周边生源量，收费额度，计算出幼儿园投资额度，做到投资有数，回收有望。

何时收——如何计算投资回报周期？

手把手教您计算幼儿园投资回报周期，用财务思维衡量幼儿园投资回报率。

写谁名——幼儿园注册写个人还是写公司好？

面对新政，我们不得不防范政策风险，到底幼儿园注册在个人名下还是公司名下？

写多少——幼儿园注册资金写多少比较合适？实际投资资金是用注册资金还是个人借款？

一家营利性幼儿园投资资金900万，为何注册资金只有100万，又另外向股东借款800万，背后的目的和意义是什么？

 三、事业型投资伙伴 

选择合伙人就像选择“老公”，要阴阳结合，能力互补。大多数幼儿园都没有董事长，故战略思维短浅。要么把自己的老公变成董事长，要么把别人的老公变为董事长！

——贾亚辉导师语录

核心内容：

和谁合伙——新时期幼儿园投资额度越来越高，独家投资压力变大，选择合伙人合办幼儿园成为必然路径，究竟谁是你的优质幼儿园合伙人？

合伙机制——选择合伙人就像选择另一半，选择不对，努力白费，合伙人应该具备的32项条件。

投钱机制——你想让投资人投多少？你想让投资人占多少？如何让投资人投大钱占小股的经营秘诀。

分钱机制——幼儿园产生盈利如何股东分配？分多少？如何分？分现在还是分未来？

 四、依据家长心智定位园所 

定位被称为——已经发生的未来。未来看似未发生，其实已经在家长心中出现，定位的本质就是找到家长选择幼儿园的心智资源，进而占领他，他的孩子只能进你的幼儿园，否则再强的品牌也无济于事！

——贾亚辉导师语录

核心内容：

找定位——定位定价定天下

贾亚辉先生历时十年研发 幼儿园CPO定位法，帮助100多家幼儿园找到打开家长心智的金钥匙，家长极认可，开园即满园！

起名字——好的名字是成功的一半

觉得你幼儿园是不是高端园的第一个印象就是名字，为您解读如何围绕定位起您幼儿园的名字！

建文化——产品的背后是品牌，品牌的背后是情感，情感的背后是文化

家长都是感性的，教你如何提炼自己的故事，如何通过讲故事让家长或是痛哭流涕，或是由衷钦佩！

 五、园所环境建设系统 

花花绿绿，小猫小狗的幼儿园时代已经过去！不要再沉寂在“红黄蓝”三色其中！幼儿园的功能不止一个，对外面对家长能路演能招生，对内面对孩子能教学能互动，这才是一所好的幼儿园规划。

——左华导师语录

核心内容：

营造品牌视觉锤——让幼儿园的品牌视觉形象固化到家长心中。让家长第一眼就能辨别出我们的幼儿园，并从内心感觉这就是高品质幼儿园。

规划园所功能布局——幼儿园装修，您是无法逃避的首席设计师。无需奢华与显贵，教你如何用最少的钱，建设具有教育价值且兼顾家长入园参观处处拍照点赞的幼儿园！

打造园所路演系统——如何建立一套家长入园的参观路线？让家长走进幼儿园就像走进博物馆一样，让我们的老师游刃有余地介绍园所，最终达到100%报名。

 六、园所落地招生系统 

好品牌一定受追捧，好幼儿园一定家长争抢报名，幼儿园招生的三步曲，让人知道我存在，让人知道我价值，让人知道我优惠，掌握着三点，招生不用愁！

——YOYO导师语录

核心内容：

高效传播——手把手带您设计50%报名率的《幼儿园高效招生传播方案》。品牌规划完成后，一篇招生微信文章，50%家长报名，或是入园参观缴费，或是参加品牌发布会（家长会）缴费！这项技术见证了200多家幼儿园，您不得不知。

路演系统——为您的园所量身设能达到100%成交率的园所路演系统。家长进园参观您的幼儿园，你的成交率是多少？低于80%说明您缺少这套路演系统。

品牌发布——教您开一个能到达70%曝光率的教育体系发布会。新园开业，老园提升都需要做一场大型家长会，手把手教你精心策划并实施这场发布会。

 七、中央新政下的幼教集团组建方略 

幼儿园不是麦当劳，孩子也不是可乐薯片，全国加盟模式行不通，唯有踏踏实实办教育，实实在在做自己的品牌。未来发展，要么，从一所到多所，实现区域连锁；要么，打通早幼一体化的产业链条；要么，向其他幼儿园提供课程管理的技术输出服务，唯有此法方为正道，但核心是自身强，品牌强！

 ——贾亚辉导师语

核心内容：

2018年11月15日，中国中央国务院联合下发《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》，意见明确指出：幼儿园不允许资本化、不允许上市、不允许加盟，这三条政策直接“封杀”幼儿园未来的战略发展之路，那做幼儿园投资的未来的战略模式究竟该如何指定？《品牌兵法》为您打开连锁扩张的三条路径。

独立发展模式——不管普惠还是高端，保持教育本性，踏踏实实做教育，逐步实现区域集团化模式，把一堆幼儿园变成集团园，通过国家补贴和经营数量获取利润。

早幼一体模式——幼儿园虽政策受限，但仍为刚需市场，托育虽为新生，但潜力巨大（美国托育占有率50%，中国尚不足4%），搭建早幼一体的商业模式，是行业投资的关键。

资本助跑模式——资本是人才的收割机，借助资本力量，快速“收割”人才，主推集团发展，实现品牌溢价。

品牌共享模式——新商业模式已经全面转入共享时代，通过幼儿园品牌共享，体系共享，快速实现从1到N的扩张。

 八、上市受阻，托育将成为下一赛道 

托育，很有可能成为这个行业的继幼儿园、早教中心之后的“第三产业”，是早幼教行业真正的财富版块，在美国托育市场占有率是50%，中国目前不足4%，未来发展前景巨大，不可小视！

 ——贾亚辉导师语录

核心内容：

有实力的区域品牌幼儿园，完成园所规范化和品牌化之后，要逐渐从持续开园“重资产”经营，向连锁加盟或体系输出的“轻资产”转移，《品牌兵法》为您打开连锁扩张的三条路径。

托育品牌的创建——目前托育尚处在“酝酿期”，尚未出现一统江山的大品牌垄断局面，建立自己的托育品牌，时机正当时，本期课程帮你解答建立自己托育品牌的整体路径。

托育模式的搭建——早教是“沃尔玛”，托育是便利店，托育真正的市场在社区，其任务是解放1-3岁孩子的妈妈，本期课程为你解读建立社区妈妈合伙人机制，快速发展社区托育的核心秘诀。

早幼一体，早有未来——一所幼儿园，辐射10个社区托育，资源高效利用，建立幼儿园可持续发展的“生源储备库”，让幼儿园与托育并举发展，这堂课程，为您揭秘全套操作攻略！

3大体系，9大系统，36个纬度，50多个案例分析。

课程涵盖3大体系，9大系统，36个纬度，50多个案例分析开课5年，不断升级，浓缩贾亚辉（幼教首席品牌官）导师15年集团办园经验。

 核心优势二Advantage

连续4届中国幼教年会座无虚席

连续4届中国幼教年会、亚洲幼教年会、中国幼教合伙人年会专题分享，场场爆棚，座无虚席，会后现场咨询空前绝后，深受幼儿园园长和投资人热捧。

（幼教年会分享）

 核心优势三Advantage

课程创始人贾亚辉导师亲自授课

课程创始人贾亚辉导师亲自授课，从事幼教集团品牌运营15年，深谙幼儿园品牌建设及集团战略，长期服务多家幼教集团发展，被业界誉为“最懂幼教的品牌人”和“最懂品牌的幼教人”。

（课程创始人贾亚辉导师）

 核心优势四Advantage

五年来孵化出多家市值过亿幼教集团

这是一堂有结果的培训课程，采用「现场讲解+现场咨询+项目辅导」模式，五年来孵化出：西安品格教育集团、湖南中嘉教育集团、重庆渝兴阳教育集团、北京美方德教育集团、河南立心教育集团、河南贝美教育集团等多家品牌市值过亿幼教集团。‍

（五年来孵化多家品牌市值过亿的幼教品牌）