参与方式：参股经营

辅导周期：2017年至今

战略调整：第一阶段，从单一品牌“童乐坊”，到“尼恩博顿”“尼恩”“童乐坊”高中低三元品牌发展模式；第二阶段，从单一的幼儿园经营到组建英国IC环球教育研究中心，面向全国开展IC环球课程的体系输出模式。

辅导过程：一个有情怀、有梦想的幼教工作者徐楠老师，带领团队，创立“童乐坊”幼儿园，10年的时间，从1所园发展到了5所，这是中国大多数幼儿园发展的缩影，她和她的童乐坊填补了中国“入园难”的空缺……

       2017年，随着家长的教育意识的增强，高端、国际化的幼儿园大量出现，童乐坊的品牌不能适应更高端人群的需求，此时，一个偶然的机会，她在成都听了贾老师的一堂《品牌兵法》课程，这节课解开她牵绊已久的谜团，必须开创一个新的品牌，在贾老师和园道伙伴咨询团队的辅导下，“一所行走中的幼儿园”尼恩国际幼儿园诞生了，到2018年末，尼恩开园2所，个个都是生源爆满。

       2019年，重庆川剧院的一块稀缺性场地映入徐园长的眼帘，红砖绿瓦，绿树成荫，建筑雄伟，户外巨大，让她夜不能寐，必须拿下，开办一个尼恩旗舰园，在贾老师的品牌护航下，尼恩的延伸品牌——尼恩博顿幼稚园诞生了，2019年7月份的品牌发布会现场，得到了家长的疯狂抢订。

       “幼儿园发展到一定基数，就要考虑产业布局，未来的发展趋势一定是直营园+体系输出的模式”在尼恩的发展关键期，贾老师再度提出了一个新课题，这个课题并不是凭空而来，而是根据尼恩多年的教研积累，尼恩发展的这几年，尤为注重教研工作和园本课程的研发，24国的探究课程和行走式的营地课程已经十分丰富，2018年10月，园道伙伴咨询集团与尼恩国际教育集团共同在英国组建一个课程研究院——IC环球教育研究中心，经过5年的课程沉淀，1年的课程梳理，IC环球课程正式问世，受到全国各地园长的一致好评。